Is e eag-shiostam a th’ ann an gnìomhachas, chan e raon-catha

Tha Jeffrey James air a bhith a’ dèanamh agallamhan leis na Ceannardan as soirbheachail san t-saoghal airson bliadhnaichean air dheireadh gus na dìomhaireachdan riaghlaidh aca ionnsachadh, tha e ag innse do Inc.com. Thionndaidh e a-mach gu bheil an fheadhainn as fheàrr, mar riaghailt, a 'cumail ris na h-ochd riaghailtean a leanas.

1. 'S e eag-shiostam a th' ann an gnìomhachas, chan e blàr

Bidh ceannardan àbhaisteach a’ faicinn gnìomhachas mar chòmhstri eadar companaidhean, roinnean agus buidhnean. Bidh iad a 'cruinneachadh drùidhteach «saighdearan» gus a' chùis a dhèanamh air an «nàimhdean» an aghaidh farpaisich agus a bhuannachadh «sgìre», is e sin, luchd-ceannach.

Bidh ceannardan ainmeil a’ faicinn gnìomhachas mar symbiosis far am bi diofar chompanaidhean ag obair còmhla gus a bhith beò agus a’ soirbheachadh. Bidh iad a’ togail sgiobaidhean a bhios ag atharrachadh gu furasta gu margaidhean ùra agus a’ togail chom-pàirteachasan le companaidhean eile, luchd-ceannach, agus eadhon farpaisich.

2. Is e coimhearsnachd a th 'anns a' chompanaidh, chan e inneal

Bidh ceannardan àbhaisteach a’ faicinn a’ chompanaidh mar inneal anns am bi luchd-obrach a’ cluich pàirt cogs. Bidh iad a 'cruthachadh structaran cruaidh, a' suidheachadh riaghailtean teann, agus an uairsin a 'feuchainn ri smachd a chumail air a' cholossus a thig às le bhith a 'tarraing luamhan agus a' tionndadh a 'chuibhle.

Bidh ceannardan mòra a’ faicinn a’ ghnìomhachais mar chruinneachadh de dhòchasan is aislingean fa-leth, uile ag amas air amas coitcheann nas motha. Bidh iad a’ brosnachadh luchd-obrach gus iad fhèin a choisrigeadh gu soirbheachas an companaich, agus mar sin a’ chompanaidh gu lèir.

3. Is e seirbheis a th' ann an ceannas, chan e smachd

Tha manaidsearan loidhne ag iarraidh air luchd-obrach na thathar ag innse dhaibh a dhèanamh. Chan urrainn dhaibh an iomairt a sheasamh, agus mar sin togaidh iad àrainneachd far a bheil an inntinn “feitheamh ris na chanas an ceannard” a’ riaghladh leis an uile chomas.

Bidh ceannardan mòra a’ suidheachadh an stiùiridh agus an uairsin gan gabhail orra fhèin gus na goireasan a thoirt do luchd-obrach a dh’ fheumas iad gus soirbheachadh. Bidh iad a’ toirt cumhachd co-dhùnaidh do fho-oifigearan, a leigeas leis an sgioba na riaghailtean aca fhèin a leasachadh, agus eadar-theachd a dhèanamh a-mhàin ann an suidheachaidhean èiginneach.

4. Tha luchd-obrach nan co-aoisean, chan e clann

Bidh ceannardan àbhaisteach a’ faicinn fo-roinnean mar chreutairean leanaban is neo-aibidh nach urrainn earbsa a bhith ann an suidheachadh sam bith agus a dh’ fheumar a chumail fo smachd.

Bidh ceannardan mòra a’ dèiligeadh ri gach neach-obrach mar gum b’ iad an neach as cudromaiche sa chompanaidh. Feumar sàr-mhathas a leantainn anns a h-uile àite, bho na docaichean luchdachadh chun bhòrd stiùiridh. Mar thoradh air an sin, bidh luchd-obrach aig gach ìre a’ gabhail uallach airson na tha an dàn dhaibh nan làmhan fhèin.

5. Tha brosnachadh a' tighinn bho shealladh, chan e eagal.

Tha ceannardan àbhaisteach cinnteach gu bheil eagal - a bhith air an losgadh, air an magadh, air falbh bho shochairean - na phàirt chudromach de bhrosnachadh. Mar thoradh air an sin, bidh luchd-obrach agus ceannardan roinne a’ fàs caol agus fo eagal co-dhùnaidhean cunnartach a dhèanamh.

Bidh ceannardan mòra a’ cuideachadh luchd-obrach gus àm ri teachd nas fheàrr fhaicinn agus an dòigh air a bhith mar phàirt den àm ri teachd sin. Mar thoradh air an sin, bidh luchd-obrach ag obair le barrachd dìcheall oir tha iad a 'creidsinn ann an amasan a' chompanaidh, tha an obair a 'còrdadh riutha gu mòr agus, gu dearbh, tha fios aca gun roinn iad an duais leis na companaidhean.

6. Tha atharrachadh a' toirt fàs, chan e pian

Bidh ceannardan àbhaisteach a’ faicinn atharrachadh sam bith mar dhùbhlan is bagairt a bharrachd nach bu chòir dèiligeadh riutha ach nuair a tha a’ chompanaidh faisg air tuiteam. Bidh iad gu fo-mhothachail a’ lagachadh atharrachadh gus am bi e ro fhadalach.

Bidh ceannardan mòra a’ faicinn atharrachadh mar phàirt riatanach de bheatha. Chan eil iad a 'cur luach air atharrachadh airson atharrachadh, ach tha fios aca gu bheil soirbheachadh comasach a-mhàin ma chleachdas luchd-obrach a' chompanaidh beachdan ùra agus dòighean-obrach ùra airson gnìomhachas.

7. Tha teicneòlas a 'fosgladh chothroman ùra, agus chan e dìreach inneal airson fèin-ghluasad

Tha seann cheannardan den bheachd nach eil feum air teicneòlasan IT ach gus smachd agus ro-innse a mheudachadh. Bidh iad a’ stàladh fhuasglaidhean bathar-bog meadhanaichte a chuireas dragh air luchd-obrach.

Bidh ceannardan air leth a’ faicinn teicneòlas mar dhòigh air cruthachalachd a bhrosnachadh agus dàimhean adhartachadh. Bidh iad ag atharrachadh siostaman nan oifisean cùil aca gu bhith ag obair le fònaichean sgairteil agus clàran, oir is iad sin na h-innealan as cleachdte agus as toil le daoine a chleachdadh.

8. Bu chòir obair a bhith spòrsail, chan e obair chruaidh

Tha ceannardan àbhaisteach cinnteach gu bheil obair na olc riatanach. Tha iad gu dùrachdach den bheachd gu bheil gràin aig luchd-obrach air obair, agus mar sin bidh iad gu fo-mhothachail a’ sònrachadh àite neach-sàrachaidh, agus luchd-obrach - luchd-fulaing. Bidh a h-uile duine gan giùlan fhèin a rèir sin.

Bidh ceannardan mòra a’ faicinn obair mar rud a bu chòir a bhith tlachdmhor, agus mar sin tha iad den bheachd gur e prìomh obair stiùiriche daoine a chuir ann an obraichean far am bi iad dha-rìribh toilichte.