Modail Co-dhùnaidh Vroom-Yetton: Gus am Manaidsear a chuideachadh

Halo a leughadairean blogaichean! Tha modal co-dhùnaidh Vroom-Yetton a’ leigeil leis an stiùiriche an stoidhle as fheàrr a thaghadh airson duilgheadas agus suidheachadh sònraichte.

Beagan fiosrachaidh coitcheann

Na bu thràithe bheachdaich sinn air diofar stoidhlichean riaghlaidh, a tha an urra ri pearsantachd an stiùiriche agus na feartan caractar aige. Gabh, mar eisimpleir, an stoidhle ùghdarrasach, air a mhìneachadh gu mionaideach san artaigil “Foirm agus Dòighean Bunasach an Stoidhle Riaghlaidh Stiùiridh”, agus mar sin, ma chuimhnicheas tu, a bharrachd air na taobhan adhartach aige, tha tòrr àicheil ann a tha dean barrachd cron na math.

Ma chruthaicheas an ceannard stiùiridh suidheachaidhean duilich airson a bhith a 'buileachadh pròiseact, bidh cuid de luchd-obrach "a' tuiteam a-mach", oir feumaidh iad cothrom a thoirt dhaibh iad fhèin a chur an cèill gu saor, a chruthachadh agus a bhith cruthachail. Tha seo a 'leantainn chun a' cho-dhùnaidh gu bheil e riatanach chan ann a-mhàin a bhith comasach air ath-thogail agus atharrachadh, ach cuideachd a bhith a 'tuigsinn dè an suidheachadh a bhios cuid de stoidhle stiùiridh nas freagarraiche.

Tha Victor Vroomm agus Philip Yetton den bheachd gu bheil còig seòrsaichean stiùiridh ann, am measg a bheil e do-dhèanta eadhon beagan den fheadhainn as fheàrr agus as ioma-chruthach a chomharrachadh, tha gach fear dhiubh air a thaghadh gu dìreach airson an t-suidheachaidh.

5 seòrsa de stiùireadh

Tha A1 fèin-riaghailteach. Is e sin, gu ìre mhòr, grèim iomlan air cumhachd. Bidh thu fhèin a’ faighinn a-mach an iom-fhillteachd agus a’ tighinn gu co-dhùnadh a’ cleachdadh dìreach an fhiosrachaidh a th’ agad an-dràsta. Is dòcha nach eil fios aig do luchd-obrach eadhon mun phròiseas slàn seo.

Tha A2 nas lugha, ach fhathast fèin-riaghlaidh. Tha fo-roinnean mar-thà a 'tuigsinn beagan mu na tha a' tachairt, ach seach gu bheil iad a 'toirt seachad fiosrachadh mu dhuilgheadas a dh'fhaodadh a bhith ann, ach, mar anns an dreach roimhe, chan eil iad a' gabhail pàirt sam bith. Tha rannsachadh airson roghainnean eile fhathast na roghainn aig an stiùiriche.

C1 - co-chomhairleachadh. Faodaidh na h-ùghdarrasan beagan nuances inntinneach a chuir an cèill dha na fo-oifigearan aca, is e dìreach a dh’ iarras am beachd air leth. Mar eisimpleir, an toiseach cuir fios gu aon neach-obrach chun oifis airson còmhradh, às deidh fear eile. Ach, a dh'aindeoin 's gu bheil e a' mìneachadh an t-suidheachadh làithreach don a h-uile duine agus a 'faighneachd airson beachd mu dheidhinn, bidh e fhathast a' tighinn gu co-dhùnaidhean leis fhèin, agus faodaidh iad a bhith gu tur mu choinneamh smuaintean luchd-obrach.

Tha C2 na sheòrsa nas co-chomhairleachaidh. Anns an atharrachadh seo, bidh buidheann de luchd-obrach a’ cruinneachadh dha bheil ceist draghail air a togail. Às deidh sin, tha còir aig a h-uile duine am beachd agus am beachdan a chuir an cèill, ach bidh an stiùiriche fhathast a ’tighinn gu co-dhùnadh gu neo-eisimeileach, ge bith dè na beachdan a chaidh ainmeachadh roimhe aig an luchd-obrach.

G1 - buidheann, no canar cuideachd cruinneachadh. Mar sin, tha stiùiriche a 'chompanaidh a' feuchainn ri dreuchd a 'chathraiche, a bhios a' riaghladh an deasbaid a-mhàin, ach chan eil mòran buaidh aige air an toradh. Bidh a’ bhuidheann gu neo-eisimeileach a’ taghadh an dòigh as comhfhurtail agus as èifeachdaiche air an duilgheadas fhuasgladh tro bhith a’ cnuasachadh eanchainn no dìreach ann an cruth còmhraidh, agus mar thoradh air an sin tha na bhòtaichean air an cunntadh. Bhuannaich, fa leth, am fear aig an robh mòr-chuid.

dealbh craoibhe

Gus am bi e nas fhasa don mhanaidsear co-dhùnadh dè an roghainn a thaghadh, leasaich Vroomm agus Yetton an craobh co-dhùnaidh ris an canar, mean air mhean a 'freagairt nan ceistean a tha air an comharrachadh ann, bidh e nas soilleire dha na h-ùghdarrasan càite an stad iad.

Ceumannan co-dhùnaidh

1. Mìneachadh air an obair. Is e an ceum as cudromaiche oir ma chomharraicheas sinn an duilgheadas ceàrr, caithidh sinn goireasan, a bharrachd air sin, a’ caitheamh ùine. Mar sin, is fhiach am pròiseas seo a ghabhail gu fìor.
2. A 'togail a' mhodail. Tha seo a’ ciallachadh gun dèan sinn cinnteach ciamar a ghluaiseas sinn a dh’ionnsaigh atharrachaidhean. Gus a bhith nas mionaidiche, an seo bidh sinn a’ soilleireachadh amasan, prìomhachasan, a bharrachd air a bhith a’ dealbhadh ghnìomhachdan, agus a’ sònrachadh co-dhiù cinn-latha tuairmseach airson buileachadh.
3. A 'sgrùdadh a' mhodail airson fìrinn. Is dòcha nach deach aire a thoirt do chuid de nuances, agus is e sin as coireach nach bi an toradh mar a bhiodh dùil, mas ann dìreach air sgàth gun èirich duilgheadasan ris nach robh dùil a dh ’fhaodadh a bhith air an dùil ro-làimh. Mar sin rè na h-ùine seo, faighnich thu fhèin no do cho-obraichean: “An tug mi aire do gach nì agus an do chuir mi air an liosta e?”.
4. Dìreach pàirt practaigeach — a’ cur an gnìomh na beachdan agus na planaichean a chaidh a leasachadh na bu thràithe.
5. Ùrachadh agus leasachadh. Aig an ìre seo, thathas a 'toirt aire do na h-easbhaidhean a nochd anns a' phàirt phractaigeach gus am modail ùrachadh. Bidh seo a’ cuideachadh le bhith a’ faighinn na toraidhean ris a bheil dùil de ghnìomhachd san àm ri teachd.

Slatan-tomhais

• Bu chòir co-dhùnaidhean a bhith cothromach, àrd-inbhe agus èifeachdach.
• Bu chòir eòlas gu leòr a bhith aig a’ mhanaidsear ann an leithid de shuidheachaidhean. Feumaidh e tuigsinn na tha e a’ dèanamh agus dè as urrainn dha na gnìomhan aige leantainn. Agus tha e cudromach cuideachd fiosrachadh earbsach a bhith agad gus nach bi suidheachaidhean duilich ann mar thoradh air ruigsinneachd cuibhrichte air.
• Feumaidh an duilgheadas a bhith air a structaradh, agus feumaidh gach com-pàirtiche a dh'fheuchas ri dèiligeadh ris an ìre gu bheil e ga nochdadh fhèin a thuigsinn.
• Co-chòrdalachd le fo-òrdughan ann an cùisean far a bheilear a’ cleachdadh seòrsa neo-stiùiridh, a bharrachd air an aonta mu na dòighean a thathar a’ cleachdadh.
• A rèir eòlas san àm a dh’ fhalbh, feumar co-dhàimh a dhèanamh eadar an coltas gum faod na h-ùghdarrasan a bhith an urra ri taic an luchd-obrach aca.
• Tha an ìre de bhrosnachadh subordinates, air dhòigh eile, mar a tha fios agad, bidh e doirbh a choileanadh miannaichte toraidhean ma tha luchd-obrach nach eil ùidh ann a bhith a 'brosnachadh a' chompanaidh.
• Tha e cuideachd cudromach a bhith comasach air ro-shealladh a dhèanamh air comasachd còmhstri eadar buill na buidhne, a tha a’ coimhead airson dòighean air dèiligeadh ris an duilgheadas.

Co-dhùnadh

Agus tha sin uile airson an latha an-diugh, a leughadairean gràdhach! Mar a thuigeas tu, tha modal Vroomm-Yetton suidheachaidhean, mar sin feuch gach seòrsa de riaghladh ann an cleachdadh gus tuigsinn mar as urrainn dhut atharrachadh agus a bhith sùbailte. Tha mi a 'moladh a bhith a' leughadh an artaigil "Buadhan pearsanta ceannard an latha an-diugh: dè a bu chòir a bhith agus ciamar a leasaicheas iad iad?". Thoir an aire dhut fhèin agus do luchd-gràidh!

Chaidh an stuth ullachadh le Zhuravina Alina.