10 Prionnsapalan Billionaires a’ leantainn

Tha mi air tòrr ùine a chuir seachad le billionaires, gan coimhead, agus lorg mi gu bheil iad air mòran a choileanadh leis gu bheil iad a’ leantainn phrionnsapalan sònraichte a chuidicheas iad le bhith a’ leantainn orra agus a’ coileanadh an cuid fhèin anns na tha cuid eile a’ meas mar dheuchainn ro dhona dhaibh fhèin. Canaidh mi riutha “bunaitean soirbheachas billeanair.”

Prionnsabal 1: sìmplidh adhbhar

A 'tòiseachadh air na h-ìmpirean aca a thogail, bha iad gu mòr ag amas air obair shònraichte. A h-uile oidhirp agus lùth air a stiùireadh gus amas sònraichte a choileanadh. Mar eisimpleir:

• Bha Henry Ford airson an càr a dheamocratachadh, a dhèanamh ruigsinneach don h-uile duine;
• Bill Gates - gus coimpiutairean a thoirt do gach dachaigh Ameireaganach;
• Steve Jobs - gus comasan coimpiutair a thoirt don fhòn agus a dhèanamh furasta a chleachdadh.

Tha coltas mòr-mhiannach air na h-amasan sin, ach faodar an geàrr-chunntas ann an aon seantans a tha furasta a thuigsinn.

Prionnsabal 2: Sìmplidh a’ phlana

Cha chuala mi a-riamh gu bheil iad ro mhionaideach agus air an smaoineachadh gu faiceallach. Cha robh aig Herbert Kelleher, a stèidhich companaidh-adhair cosgais ìosal SouthWest Airlines, ri mòran de dhìomhaireachd teignigeach a chleachdadh gus gnìomhachas an itealain gu lèir a thionndadh air a cheann. Lean e trì tadhail:

• dèanamh cinnteach takeoff agus tighinn air tìr;
• tlachd;
• fuireach mar chompanaidh-adhair buidseit.

Thàinig iad gu bhith nan cnàimh-droma den chompanaidh-adhair as prothaidiche ann an eachdraidh itealain. Tha am miann rudan a chumail sìmplidh a’ cuideachadh a h-uile neach-obrach (chan e dìreach manaidsearan) a bhith ag amas air na gnìomhan as èifeachdaiche don chompanaidh.

Prionnsabal 3: Crìochan soilleir air foighidinn

Chan eil luchd-tionnsgain soirbheachail deiseil airson cur suas leis a h-uile càil - tha e coltach ri dìth cridhe, ach tha e ag obair. Chan eil iad a 'gabhail ri daoine neo-chomasach agus gun fheum, neo-èifeachdas. Cha leig iad le cuideam sòisealta - tha iad deiseil airson cur suas le aonaranachd agus fulangas, ma tha sin riatanach, gus rudeigin fìor mhath a thogail.

Tha billeanan a’ dèanamh suas an 1% de dhaoine a tha a’ gabhail ris na tha 99% againn a’ seachnadh agus a’ seachnadh na tha 99% a’ gabhail ris. Tha iad an-còmhnaidh a’ dèanamh an fheum as fheàrr de bheatha. Bidh iad a’ faighneachd cheistean: dè a tha gam shlaodadh, dè as urrainn dhomh cur às an-diugh gus am bi am màireach nas fheàrr? Mìnich agus cuir às don chòrr gun teagamh. Mar sin, tha iad a 'sealltainn nan toraidhean as fheàrr.

Prionnsabal 4: Urras iomlan ann an daoine

Chan ann a-mhàin gu bheil iad a’ cumail taic ri daoine eile bho àm gu àm, bidh iad gu tur an urra riutha a h-uile latha. Leis a h-uile ball den sgioba, bidh iad a’ togail dhàimhean proifeasanta gus an urrainn dhaibh earbsa a bhith ann an neach sam bith ma tha sin riatanach.

Chan urrainn dha duine leis fhèin a h-uile inneal airson riaghladh phròiseactan luach billeanan dolar a chuir an gnìomh. Is e na billionaires a dh ’iarras dìon agus taic (agus a thairgsinn iad fhèin cuideachd), oir tha fios aca nach urrainn dha neach-tionnsgain cha mhòr dad a choileanadh leis fhèin, agus còmhla tha sinn a’ gluasad air adhart fada nas luaithe.

Prionnsabal 5: Càirdeas iomlan do dhaoine

Tha iad gu mòr an sàs ann an daoine: teachdaichean agus luchd-tasgaidh, agus gu sònraichte luchd-obrach, buill den sgioba aca. Ach faodaidh obsession a bhith ann an grunn chruthan - tha cuid a’ gabhail thairis leis a’ bheachd a bhith a’ cruthachadh an toradh foirfe, tha cuid eile a’ gabhail ùidh ann a bhith a’ leasachadh ìre sunnd air feadh an t-saoghail. Tha seo uile mu dheireadh a’ buntainn ri daoine eile.

Tha Bill Gates, air a bheil eagal tràth na chùrsa-beatha airson a nàdar borb, air ionnsachadh a bhith na thaic-iùlaiche làidir le spèis do phrìomh oifigearan Microsoft. Chruthaich Warren Buffett aon de na h-ìmpireachdan gnìomhachais as motha ann an eachdraidh, ach dìreach às deidh dha aithneachadh gu robh feum air sgioba a thogail agus a chumail suas.

Prionnsabal 6: An urra ri siostaman conaltraidh

Tha fios aig a h-uile duine gu bheil conaltradh soilleir deatamach airson gnìomhachas soirbheachail. Thar nam bliadhnaichean, tha mi air coinneachadh ri mòran billeanan, agus tha duilgheadasan conaltraidh aig a’ mhòr-chuid dhiubh. Ach bidh iad a’ soirbheachadh leis gu bheil iad an urra ri siostaman conaltraidh seach na sgilean conaltraidh aca fhèin.

Bidh iad a’ lorg dhòighean air adhartas a leantainn gu soilleir, toraidhean a mheasadh, agus cinneasachadh a bharrachadh. Agus bidh iad a 'cleachdadh dhòighean conaltraidh seasmhach agus earbsach airson seo.

Prionnsabal 7: An t-Iarrtas Iomlanach airson Fiosrachadh

Chan eil iad a’ feitheamh ri cuideigin innse dhaibh rudeigin. Cha bhith iad a’ dol timcheall ann an cearcallan a’ lorg an fhiosrachaidh riatanach agus cha bhith iad a’ cur ri chèile na h-iarrtasan aca airson uairean. Tha iad an dùil gum bi fiosrachadh air a thaghadh, air a dhearbhadh, pongail, agus gun ruig iad iad mus iarr iad e. Bidh iad ga iarraidh bho na sgiobaidhean aca.

Chan eil iad a' cur cus uallach orra fhèin le fiosrachadh neo-riatanach no neo-chudromach agus tha fios aca dè dìreach a gheibh iad a-mach agus cuin. Bidh am prìomh luchd-obrach aca gu gnìomhach a’ tabhann fiosrachadh deatamach a h-uile latha, gus am bi fios aig a ’bhilleanair dè a dh’ fheumas an aire agus an lùth aige an-toiseach.

Prionnsabal 8: Caitheamh mothachail

Tha iad ciallach ann an caitheamh, gu sònraichte nuair a thig e gu bhith ag ithe fiosrachadh. Mar riaghailt, tha am fiosrachadh a tha cudromach dhaibh co-cheangailte ri cùis no co-dhùnadh fìor shònraichte. Mura gluais eòlas ùr thu air adhart gu far a bheil thu airson a bhith, bidh e gad tharraing air ais.

Prionnsabal 9: A’ dèanamh cho-dhùnaidhean stèidhichte air fìrinnean agus fiosrachadh air a thaisbeanadh

Cha bhith billeanan a’ gabhail chunnartan, bidh iad a’ dèanamh cho-dhùnaidhean stèidhichte air dà rud: fìrinnean agus sgeulachdan daonna. Tha gach sealladh cudromach na dhòigh fhèin. Nam biodh iad stèidhichte air dàta fìrinneach a-mhàin, dh’ fhaodadh aon mhearachd san àireamhachadh na co-dhùnaidhean a thionndadh. Nam biodh iad gu bhith an urra ri cunntas cuideigin eile air tachartasan a-mhàin, bhiodh na breithneachaidhean aca gu tur tòcail agus pearsanta. Is e dìreach dòigh-obrach aonaichte - mion-sgrùdadh dàta agus còmhraidhean mionaideach leis na daoine ceart - a leigeas leat tuigse fhaighinn air brìgh na cùise agus an co-dhùnadh ceart a dhèanamh.

Prionnsabal 10: Fosglachd air do cheann fhèin

Bidh mòran dhaoine a’ smaoineachadh air fosgarrachd mar dheònach ceistean a fhreagairt. Tha billionaires air an comharrachadh leis a’ chomas a bhith a’ dùileachadh cheistean. Bidh iad a’ tòiseachadh fosgarrachd agus follaiseachd, ag iarraidh mì-thuigse a sheachnadh agus suidheachadh sam bith a dh’ fhaodadh obair a’ chompanaidh aca a dhèanamh nas slaodaiche.

Chan eil iad a’ feitheamh ri daoine tighinn thuca airson soilleireachadh. Tha iad a’ tuigsinn cho cudromach sa tha e an fhìrinn innse agus mìneachadh do dhaoine eile dè dha-rìribh a tha iad ag iarraidh. Tha an fosgarrachd seo deatamach oir tha e a’ dèanamh cinnteach gu bheil buill sgioba a’ tuigsinn builean na tha a’ tachairt, a’ meudachadh am misneachd ann an riaghladh, agus a’ cur às do amharasan mu bhith a’ cuir às do fhiosrachadh. Ge bith dè an eòlas no meud a’ ghnìomhachais, faodaidh neach-tionnsgain sam bith na prionnsapalan sin a chuir an sàs anns a’ ghnìomhachas aca fhèin.